1.市场部职责市场部经理职责（1）正确把握市场，协助总经理办公室合理制定销售目标。

2.（2）决定销售策略，制定销售计划，并采取行动实施。

3.（3）善用销售员的能力，激发销售员的斗志。

4.管理销售活动、工作分配和内部沟通。

5.（5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测量。（6）利益规划和管理。

6.（7）及时在百科常识网上总结和报告情况，并提交总经理办公室。

7、2、市场部策划助理经理职责（1）进行市场调查，分析季节变化之间的关系，并协助市场部经理制定销售目标。

8.（2）分析市场份额，计划、实施和执行销售。

9.（3）对销售人员进行培训、指导和监督，指导销售人员开展各种活动。

10.（4）协助起草销售计划并提交给市场经理。

11、（5）与各部门进行内部协调和沟通，及时向部门反馈客户建议进行改进。

12、（6）对外公关，提高酒店知名度，及时推广酒店项目。

13.（7）评估营销人员的表现。

14、（8）协助营销经理进行营销活动、百科知识网络汇总、分析和管理、回收活动管理。

15、3、高级客户总监职责（1）根据酒店营销计划，按客户比例要求，带领销售人员完成商务客户、团体客户和个人客户的业务任务，并定期统计每位销售人员的销售业绩。

16.（2）整体拜访客户，分配销售人员拜访的区域，巩固现有客户并开发新客户。

17.检查并收集销售人员的拜访报告，及时建立客户档案，并提交给市场经理。

18.（3）收集客户反馈并向计划经理报告以进行改进。

19.（4）参加酒店的“晨间问候”，与客人和熟客交谈，及时征求意见，改进服务细节。

20.（5）每天检查销售人员订购的客户预订、点餐和其他服务的执行情况，以确认酒店可以为客人提供相应的设施和服务。

21.（6）运用公关技巧和商业技能与各界人士交朋友，扩大信息来源，抓住商机。

22.（7）积极参加酒店组织的各种促销活动，树立酒店形象，促进业务发展。

23.（8）完成市场经理交办的其他任务。

24、4、客户服务总监（销售人员）职责（1）根据营销经理分配的业务目标，在高级客户总监的领导下，完成业务客户、团体和个人客户的业务任务，并及时汇报业绩。

25.（2）通过上门拜访和电话与客户保持密切联系，并有计划地开发新客户和客户。

26.将访问报告提交给营销经理审查。

27.（3）每周参加前台和餐厅晨间问候，与客人沟通并及时报告情况。

28.（4）认真处理客户的订房、订餐等业务预订，落实到位，真诚耐心地做好沟通工作，给客人以信任感，从而建立长期合作关系。

29.（5）积极参加酒店组织的各项促销活动。

30.（6）协助收集相关信息并促进业务运作。

31.（7）完成相关营销文件，与客户签订业务账户和旅行社协议，拓展酒店业务。

32、（8）每天对影片进行整理，列入清单，分类归档。

亲爱的朋友们大家好，小汤圆来为亲爱的朋友们解答以上问题。市场营销部有哪些职位，市场部，这个很多人都不知道，现在我们一起来看看吧！

33.（9）完成市场部经理交办的其他任务。

34、5、市场部文员岗位职责（1）协助部门经理处理市场部的业务及行政工作。

35.（2）制作部门会议纪要，整理打印并提交给部门经理及相关领导。

36.（3）负责部门的业务和行政档案，分类存放，收集市场信息。

37.④负责本部门的日常事务。

38.（5）协助部门经理协调与各部门的工作关系。

39、6、美术主管职责（1）直接对部门经理负责，组织本美术室员工开展美术设计与制作。

40.②独立完成重要的美术设计和制作。

41、（3）主持制定美术室管理制度、设计和操作流程，并监督下属认真执行。

42.（4）审查产品质量并维护酒店的风格和声誉。

43.（5）定期培训、评估和考核员工。

44.（6）及时了解国内外相关信息，建立艺术数据库，保持设计和产品合理创新。

45、7、美工职责（1）完成酒店美术制作任务，如宴会场地布置、大型广告及VIP用品的设计与制造。

46.（2）保存和节约使用各种美术工具和颜料，并定期对所用材料进行统计，以便部门进行成本核算。

47、（3）同时做好资料的收集、整理、分析和保管工作。

48.鉴于销售部的部门性质，服务质量的标准，良好的设备和设施，员工的动态心态，市场方向的把握，业务项目的增加和减少以及运营成本的控制，销售部经理的工作职责是什么？以下内容由佛山人才网提供，请阅读。

49.一是接受总经理的监督，直接对总经理负责，执行企业的规章制度和总经理的工作指示，全面负责销售部的经营管理工作。

50、2、根据企业规章制度和各设施项目的具体情况，提出部门管理制度和领班的具体任务、管理职责和工作标准，并监督实施，确保部门各种休闲娱乐设施和各项管理工作的协调发展和运行。

51.三是分析各设施项目的客人需求、业务结构、消费现状和发展趋势，研究提出部门收入、成本费用等预算指标，报总经理审批。

52.纳入企业预算后，将分解到各种设施和项目，并组织各级主管和工长完成预算目标。

53.四是研究审查各项设施和项目的服务程序、质量标准和操作规程，检查各项设施和项目各级人员的执行情况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高服务质量。

54.根据市场和客户需求的变化，研究并提出管理方案，调整各种设施和项目的运营模式、营业时间、产品和收费标准。

55、积极配合企业销售活动，配合有关部门组织和推广销售活动，适应消费者需求的变化，提高设施利用率和销售水平。

56、6、审核设施项目工长签发的物资采购、领用、费用单据，根据部门预算控制成本，提高经济效益。

57、七、搞好设施项目工长的考核，及时指导，调动各级人员的积极性。

58.随时做好巡视检查，确保营业部各项设施项目管理与服务协调发展。

59、八、制定本部门设施项目的人员配置，定期安排员工培训。

60、根据业务需要，合理组织和调配人员提高工作效率。

61.九、严格控制低容量耗材和日常业务耗材（包括水、电、气等）的使用。).

62.将运营成本控制在最低使用量。

63.十、随时收集和征求客人意见，处理客人投诉，分析销售部服务质量管理中的倾向性问题，及时提出改进措施。

64、十一、做好业务与企业各部门的协调工作，完成总经理交办的其他任务。

本文到此结束，希望对亲爱的朋友们有所帮助。