如何让公司成为一个平台，可以把员工变成投资者、合作伙伴和企业家，共同建设、分享和创造？百果园的“店长合伙人制度”设计如下:

1.投资结构设计

公司总部不投资、不持股、不收加盟费、不赚差价，只负责门店系统管理、人员培训、品牌运营、物流供应等。店长主导80%的投资，全面负责日常运营；区域经理将投资17%负责区域内的店铺管理；区域总监投票3%负责选址和扩建。

2.利润分享设计

如果店铺亏损，百草园总部会全额承担。如果商店连续三年亏损，总部有权评估是否关闭它。如果商店盈利，总部将享受30%的利润。剩下的70%利润按照投资比例分配给店长、区域管理和区域总监。

3.商店经理裂变设计

为了应对扩张、淘汰和流失，商店必须每年培训一名新的店长。公司每月支付一定数额的人才培训基金。其次，新店长成功开店，老店长可以在学徒新店获得10%的分红。

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4.销售培训设计

刚开始高底薪+低提成的招聘销售模式，对访客质量要求比较高。总部提供系统的培训和评估以帮助实现目标，如果未能在截止日期前完成目标，将被淘汰。达成目标的员工将获得两种机制:①维持原有的高底薪+低提成，②取消底薪+超高提成。选择机制①一般不是狼性的，不需要重点培养。选择②的人更有实力或愿意努力，侧重于常识网络。

5.销售推荐的设计

每个销售人员每年必须推荐和提拔一名新销售人员，并鼓励老员工推荐新销售人员。新员工一年绩效达标，每月奖励推荐人300元。如果新员工被淘汰，推荐人将被处罚200元。鼓励导师制度引进新人。公司每月给师父300元的“人才培养奖金”，徒弟每月提成的20%归师父所有。师傅可以带多个徒弟，两个徒弟一年可以自由选择一次，避免师傅能力不足影响徒弟成长，徒弟起不来影响师傅工作状态；如果学徒离职，师傅的股份和奖金将被暂停。

你会发现现在到处都在教人们赚钱，比如什么通过加盟赚几十万美元，什么电子商务人才计划，什么写作培训学校研究被动收入，什么商店月入百万。

。。其实所有教人赚钱的都想从韭菜身上赚钱。

给它一个白眼还回去，呵呵