1.行业的真实情况是竞争激烈。据【label: title】部门统计，我国以足疗/按摩为首的休闲保健场所数量已达300万家。

2.看看你周围。新店越来越多了吗？为什么这么多人投资足疗店？1）朝阳行业中，健康已成为21世纪最受关注的话题。

3.随着人们收入的增加，“医疗保健”是人们消费的首选，他们觉得自己也搭上了“投资健康产业”的班车；2）福利待遇相当不错。

4.感觉别人的店生意很好，很赚钱，我也想玩玩赚点钱；3）投资不大。

5、100-200万可以开一家1000平米左右规模的店。对于很多以前做传统生意的老板来说，投入并不大；2.很难。

6.投资后才发现原来这么难:1）消防手续难，营业执照到处卡；2）加盟店不仅要支付巨额加盟费。

7、每月有管理费，这些不说，最重要的是加盟。

8、总部的支持跟不上，不管你是生是死（不管你赚不赚加盟费）；3）非加盟店，招技师成了最大的问题。

9.我尝试了很多方法，比如花钱请技术人员（骗子太多了）和挖技术人员。

10.管理人员带来技术人员（组成一个小团体）等等，但仍然招不到几个技术人员，并且没有人在有业务时按铃。

11.真的很尴尬；4）终于得到了一个技术员，因为不懂业务和管理，被技术员/管理层“绑架”了（因为技术员不能保底。

12、引发一系列问题，导致管理混乱，生意越来越差）。

13.以下为专题分析:“技师保底工资怎么定？”；5）技术人员离职率太高，想尽各种办法也留不住技术人员；6）管理人员素质差，不道德，辞职，轻易带走技术人员；7）高租金、高人工、水电、娱乐和杂项费用。

14.到了月底，等于白做了，给房东和员工打工，有的还得赔钱；总之，所有的根源都在于技术人员和管理问题。

15.《江涛老师足疗行业管理经验分享集》的出版，汇集了江涛近10年的行业管理、培训、咨询和顾问经验，其中很多都是在咨询行业“谋生”的经验。

16.为什么江涛老师决定毫无保留地与她的亲戚分享她多年的经验？接到的“求救”电话太多，很多老板开业几个月就无法继续经营了（技术人员少、管理难度大、管理质量差、经营不善）；2.行业危机已经出现，超过50%的门店举步维艰。

17、效益只有30%左右，希望家长不要盲目投资修脚行业；3.行业管理者大多素质差，职业道德低，根本不懂真正的管理（请不要骂我）；4.不管效益好坏，每家店都存在大量的管理问题。

18.老板整天提心吊胆；5.如何管理和留住技术人员？它已成为难倒中国任何一位“管理大师”的难题；6.作为中国较早从事足疗行业管理顾问的机构，我们经历了行业的起起落落，与老板们有同感（江涛先生也是三家店的老板），我们不希望行业走下坡路。

19.我希望这样一个充满希望的行业健康发展，让每个参与这个行业的人都能有所收获；《江涛修脚/足疗按摩/足浴行业管理名师经验集锦》的出版能带给你...解决足疗/足疗按摩/足浴行业三大难题:如何招聘技师？技术人员如何管理？如何才能留住技术人员？指出了系统的解决方案（当然也不是万能的。

20、需要所有同事的批评、鼓励和升华），为老板解决这三个问题，生意才能兴隆；为管理者解决这三个问题。

21、哪个是最好的职业经理人，然后走向高薪；2.经验集是根据行业从业人员特点，帮助家长建立适合足疗/足疗行业的“情绪化/人性化”管理体系；3、很多内容是口语化写作。

22、没有道理，通俗易懂，管理者可以背下来，背下来，然后变成自己的，然后升华。

23、应用于技术人员和员工的管理和沟通；4.为修脚/足疗/足浴/足疗行业业主制定了“如何做一个修脚行业老板”的行为准则。5.部分内容为江涛老师在华南足疗/足疗按摩行业精英峰会（近500位老板和经理）上的演讲文稿；（百度搜索“中国足疗顾问网”即可找到该站）。

本文是给家长们分享到这里的，希望朋友们会喜欢。

今天，边肖将为家长们解答上述问题。/k1l 2 o 3c 91 cc 0/需要多长时间？足浴技师相信很多朋友还不知道。现在让我们来看看！